슈퍼크런처(SUPER CRUNCHERS)란 책의 제목을 정할 때 저자는 무작위 추출실험을 수행했다고 한다.
저자가 처음 생각한 책의 제목은 “직관의 종말(The End of Intuition)”이었지만, 슈퍼크런처가 좀더 긍정적인 메시지를 전달해줄 수 있을 것 같아서구글 애드워즈 캠페인을 실행했다고 한다.
“데이터 마이닝” 또는 “넘버크런칭”을 검색하는 사람들에게 “슈퍼크런처”와 “직관의 종말” 중 한가지가 노출되도록 캠페인을 설정한 결과 “슈퍼크런처”를 클릭할 확률이 63%가 높은 사실을 발견했다고 한다.
저자는 무작위 추출실험의 결과대로 “슈퍼크런처”를 선택했고 책은 베스트셀러가 되었다. 만약, “직관의 종말”을 제목으로 선택했다면? 슈퍼크런칭에 의해 정말 직관은 종말을 맞이하게 되는걸까? 개인적인 생각으로는 직관의 종말은 오지 않을 것 같다. 다가 올 미래에서는 직관력과 슈퍼크런칭 능력을 갖춘 사람들에게 많은 기회가 주어지지 않을까 생각해 본다.
얼마전 사내워크샵에서 시간관리에 대한 강의를 들었다. 강의 내용중 가장 중요시하는 부분은 “소중한 것을 먼저 하기(First Things First)”이다.
인생에 대한 계획및 실천에서는 위처럼 소중한 것을 먼저 하는 것이 가능하다. 하지만 업무적으로 봤을때에는 소중한 것을 먼저 하기란 정말 쉽지 않다. 그 이유가 무엇인지 고민 해보았다.
회사 조직내에서 FTF방식으로 일을 하려면 소중한 것에 대한 의사결정권이 있어야 한다. 현재 나는 조직내에서 중간~하부에 속해 있기 때문에 소중한 것을 선택할 권한이 없다. 그리고 일을 하다보면 예측하지 못한 상황이 연출된다.
이런 경우에 우선순위를 다시 책정해야하고 이 또한 FTF에 위배되기 때문이다. 플랭클린 플래너 관련 교육을 듣기 전부터 내가 선택해서 업무를 처리해오던 방식이 있다. 그것은 바로 GTD(Getting Things Done)이다.
이 방법론의 철학은 매우 심플하며 내가 적용하여 사용하고 있는 곳은 바로 이메일이다. 나의 경우에 하루에 받는 메일량이 상당하다. 받은 메일을 어떻게 분리해야 하는지 애매했고 분리를 하더라도 그 일을 처리했는지 판단 할 수 가 없었다. 이런 문제를 해결하고자 이메일에 GTD를 적용하였다. GTD방법론으로 이메일 업무를 관리하는 방법은 아래와 같다.
다음시간에는 Task 관리 기법에 대해서….